• Maintenant Place à la Contestation

    salut ! chers camarades le mois de carême est deriere nous et la contestation (el thawra) devant nous

     " ceux qui ne luttent pas ne gagnent rien"


  • Commentaires

    1
    hamad
    Jeudi 1er Septembre 2011 à 17:04
    place aux revendications
    saha aidkoum maintenant place aux revendications , avec ces gens la tout s'arrache pour attendre ce que eux ils vont essayer d’être plus responsables ,vous pouvez rêvez alors mois de septembre est la place a nos revendications vive les hommes
    2
    mustapha
    Jeudi 1er Septembre 2011 à 18:22
    rendez vous le 10 septembre pour une greve general
    saha idkoum les sudistes de sonatrach , pour information tous les secteurs de l'etat ont eu des augmentations de salaire sauf nous les employés de sonatrach l'affaire des IZCV n'etait qu'une regularisation , ont doit tous etre unis afin de realiser une augmentation digne d'un secteur d'energie comme sonatrach on ne dois pas avoir peur rendez vous le 10 septembre toutes les branches de sonatrach pour une greve general
    3
    greve general de son
    Samedi 3 Septembre 2011 à 01:34
    reclamataion d'une augmentation de 33% de salaire de base
    bonjours les agents de sonatrach , je ne voie pas de raison pour ne pas avoir une augmentation de salaire puis que c'est le moteur d'eleconomie algerienne , on est laisé pq on est le seul secteur à ne pas avoir une augmentation !!!!! c'est la hogra , rendez vous le 10 septembre
    4
    salim
    Samedi 3 Septembre 2011 à 09:31
    voila la reponse du syndicat
    http://sonatrach.forum-box.com/t144-Lettre-du-SG-du-syndicat-National-Mr-Kechchar-au-SG-syndicat-Hassi-R-mel.htm
    5
    zanga zanga
    Samedi 3 Septembre 2011 à 15:27
    deamnde confirmation des points apparue dans le document du SG duy syndicat
    un grand bonjours et saha idkoum les rjal de sonatrach , je voudrai savoir si les points apparue dans le document du SG du syndicat sont aprouvés!!! merci
    6
    arnold
    Samedi 3 Septembre 2011 à 15:37
    l'augmentation de 20 % est elle retroactif ou non svp demande confirmation
    bonjours mes freres sudistes , l'augmentation de 20 % du salaire est elle retroactif ou pas merci .
    7
    mohamed niya
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 10:17
    khabar 3adjel pas d'augmentation de salaire
    La direction de SH refuse d'augmenter les salaires et la région hassi R'mel prepare une grève de faim ou arrêt de production.les vrais juifs se trouvent parmis le pouvoir algerien et les les insitutions publique ou privés.Est ce Israel a bombarder des mosques comme le régime syrien.il ne faut pas mettre tout le monde ds le même panier.il ya bcp de gens qui sont mauvais parmis les musulmans,chritiens et juifs.
    8
    liyes
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 12:26
    scandale de MEKHMOUKH RNS
    tout le monde parle à RNS de l'affaire des survetements et tricots achetés par Makhmoukh responsable de la division APPRO et TRANSPORT , ces produits importés des pays asiatiques par un acheteur rodé dans les affaires de la contrefaçon, d'apres des infomations le cout reel d'un survetement + le tricot ne depasse pas 1000 DA or le prix payé par MEKHMOUKH C'est 7500 DA la difference est enorme et faitent le calcul vous meme pour 2000 unités on demande une commission d'enquete car le plus grand perdant c'est le travailleur MEKHMOUKH le léche cul du directeur.
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    9
    zanga zanga puit pui
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 12:58
    je ne comprend rien !!!!
    bjr les sudistes ; je voudrai savoir quand les points agréés serons appliqués!!!! personne ne comprend ce qui se passe au niveau de sonatrach trop de rumeur et rien d'aufficiel
    10
    basta
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 13:03
    basta à la hogra
    bjr camarades , je voie qu'une greve du 10 septembre est enivitabele , on est mahgorine nous les agents de sonatrach malgré ce qui se dit sur nous au pres des algeriens , ne pa avoir une augmentation et pratiquement le seul à ne pas en avoir c'est malheureux...
    11
    chamrbra ,chambra -
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 18:39
    reveillez vous yal khawa el hogra dayra hala
    il n y a ni points ni autres , ils ont fais en sorte de calmer les esprits un peu avec leurs FAX de merde après c'est la même chose le mutisme total , vous savez mes frères a part un action qui fera bouger les choses pour nous alors rendez vous le 10 septembre une gréve de la faim a 12h sera la bonne première action vive les homme
    12
    les hommes de hassi
    Dimanche 4 Septembre 2011 à 23:41
    une greve le 10 septembre s'impose
    reveillez vous les hommes de hassi rmel rana mahgourine tous le monde à eu son augmentation sauf nous on doit exiger aune augmentation comme il à dit mon frere de 33 % avec un rappel depuis 2008 en plus des 41 points ....
    13
    application du systé
    Lundi 5 Septembre 2011 à 00:08
    application du systeme 4x4
    bonsoirs me freres je voudrai savoir quand sera l'application du systéme 4x4 merci
    14
    wikilik - wikiliya
    Lundi 5 Septembre 2011 à 09:00
    wikilliks ne dort jamais !!!!!!!!!!!!
    Et si le PDG de Sonatrach mis sous contrôle judiciaire, Mohamed Meziane, était l’arbre qui cache la forêt ? D’après de hauts cadres du groupe et des sources proches du dossier, le vrai big boss du groupe serait en réalité Mohammed Rédha Hemch, ex-directeur de cabinet du PDG de Sonatrach et… neveu de Chakib Khelil. Pourtant, cet homme de l’ombre, que l’on dit originaire de Hennaya (Tlemcen), et qui sème la terreur au point que les cadres que nous avons contactés ont brutalement refusé de dire quoi que ce soit à l’évocation de son nom, n’habite plus Alger depuis un moment. Sa nouvelle résidence : Montreux, en Suisse. Officiellement, il s’agit d’une mise en retraite doublée d’un parachute doré de 8 millions de dinars en tant qu’allocation de fin de carrière – somme habituellement réservée à de très anciens cadres du groupe – et d’un placard doré puisqu’il aurait été envoyé dans la filiale Sonatrach International Holding Corporation filiale (Samco) à Lugano. Officieusement, le ministre de l’Energie aurait voulu mettre son protégé à l’abri des éventuelles retombées des malversations dans lesquelles il aurait trempé à l’époque où il était dir’ cab’. Il faut dire que le CV de cet ancien agent contractuel de l’ambassade d’Algérie à Paris , revenu en poste à Alger, est un peu chargé. Comptable à l’ambassade de Berlin de 1984 à 1987, régisseur à l’ambassade de Bruxelles, consul adjoint à Istanbul, c’est à Bordeaux, où il occupe également le poste de vice-consul, qu’il met un terme à sa carrière diplomatique. Arrêté par la police française à Marseille en 1997 en possession de deux voitures volées, il n’aurait passé que quelques jours en prison grâce à une intervention diplomatique. Les Affaires étrangères ne pouvant garder un tel élément dans son giron, il se serait mis quelque temps au vert, occupé par du business entre Alger, Tlemcen et Oran, avant d’être ramené par Chakib Khelil à la Sonatrach en 2001. Une personnalité comme celle de Hemch déchaîne évidemment les rumeurs sur son train de vie. Selon les interlocuteurs, il aurait bénéficié d’un appartement dans la tour Chabani, touché 150 000 DA de salaire mensuel à Sonatrach, dépensé jusqu’à 8 millions d’euros en thalasso, hôtels et restos avec Khelil et Meziane entre la France, Genève et les USA, signé une convention avec une clinique suisse pour tous les hauts cadres de Sonatrach, etc. D’autres sources citent précisément les 4 milliards versés par Sonatrach par son intermédiaire pour l’achèvement des tours BRC et les 73 milliards de dinars distribués aux associations fidèles au Président, quand il était chargé du sponsoring à Sonatrach (un département qui n’existe pas dans l’organigramme). Toujours selon les rumeurs, l’implantation des sociétés turques en Algérie devraient beaucoup à sa seconde femme, turque (la première était française). Seule certitude : son nom figure dans les dossiers transmis au juge d’instruction. Reste à savoir, qui, cette fois, le protègera de la justice.
    15
    ali lapointe
    Lundi 5 Septembre 2011 à 10:04
    le 10 septembre 2011 c'est la guerre !!!!!!!!!!
    saha les travailleurs ta3 rhoud nouss , j\'espere que vous êtes préparer pour le 10 septembre , et la gréve de la faim a 12h , c\'esst le la première action que on entamera en suite en va voir comment prévoir d’autres action il faut être solidaire comme d\'habitude je compte sur vous les hommes!!!!!!!!!!
    16
    farid para
    Lundi 5 Septembre 2011 à 15:45
    Syndicat tu es où ????????????
    Entre nous le nouveau syndicat de rhourde-nouss depuis son installation ils ont fais quoi entre nous , meme pas une affiche informer les gens , depuis j'ai lu une affiche SAHA AIDKOUM apres c'est le silence radio je vous dis une chose soit vous êtes avec les travailleurs soit vous êtes des vendus comme tout les precédants , mais bon , la situation est claire , si en veut nos droits ce n'est pas les khobzistes de syndicalistes sur quoi je vais compter soyez des hommes le 10 septembre 2011
    17
    moh
    Lundi 5 Septembre 2011 à 15:47
    des nouvelles fraiches pour tt le monde mabrouk!!!!!
    Salamou Alaikoum mes cher(e)s collègues, d'après une information émanant de Hydra siège de la division production trois point seront appliqués: 1- le mois d'Octobre une augmentation de salaire de 25 pour cent pour tout le monde. 2-le mois de Novembre révision des augmentations et alignement a 30 pour cent pour tout le monde. 3-le mois de Janvier le système 4x4 sera appliqué pour tout le monde. Personnellement je peux ni confirmer ni infirmer cette dernière information Sincères salutations
    18
    zanguazangua
    Lundi 5 Septembre 2011 à 18:05
    revendications
    allah iaoun rjal win makano
    19
    ide mabrouk
    Mardi 6 Septembre 2011 à 09:57
    article elwatan 06/09/2011
    Les sites du Sud bougent et les pétroliers de Sonatrach saisissent l’occasion d’une conjoncture sociale particulièrement tendue pour faire pression et arracher des acquis, eu égard aux conditions de travail particulièrement difficiles dans lesquelles ils évoluent. Au-delà des actions ponctuelles initiées par le syndicat national et les sections syndicales sur site, la question de la qualité de la rémunération au sein du groupe Sonatrach a longtemps été au cœur des mythes. La plus grande compagnie d’Afrique mérite-t-elle sa réputation en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et des salaires ? Chacun y va de son opinion. Les avis divergents s’opposent de plus en plus depuis la mise en place d’un nouveau système de rémunération au sein du groupe Sonatrach, lequel a coûté globalement, à la compagnie, la bagatelle de 12 millions d’euros et dont la mise en place a induit d’importantes résistances. Les travailleurs du Sud, quels que soient les postes et rôles qu’ils assument, s’évertuent à maintenir un écart salarial avec les travailleurs du Nord, susceptible de justifier le coût social (éclatement de la cellule familiale, perte de socialisation, effet des nuisances sur la santé) induit par l’éloignement et l’enclavement des zones de production pétrolière. Il y a aussi la pression qu’ont créée les compagnies pétrolières étrangères, lesquelles proposent des salaires mirobolants, par rapport à tout ce qui est offert actuellement sur le marché algérien. Ainsi, un ingénieur de Sonatrach travaillant dans le Sud qui perçoit actuellement en moyenne un salaire de 100 000 DA, peut se prévaloir d’une rémunération relativement élevée par rapport à la moyenne nationale des salaires, mais comparativement à ce que perçoivent ses homologues travaillant pour le compte de compagnies étrangères, les écarts transparaissent immédiatement. De leur côté, les responsables du groupe mettent en avant le caractère particulier de Sonatrach, dont les ressources ne peuvent profiter au seul bénéfice des travailleurs, mais qui contribuent essentiellement au budget de l’Etat. Il s’agit aussi, pour eux, de créer les conditions de gestion de ressources humaines à même d’épouser les objectifs de résultat de l’entreprise. Les arguments des uns et des autres se tiennent, la question n’est pas de savoir qui a tort et qui a raison, mais il faut d’abord remettre l’évolution des salaires dans la compagnie pétrolière dans leur contexte. D’autant que tout système de rémunération reflète les oppositions existantes entre plusieurs groupes d’intérêts contradictoires. Genèse d’une refonte C’est en 2001, au cours de la conférence annuelle des cadres de Sonatrach, que le constat de la nécessité de l’amélioration des processus de fonctionnement de la compagnie nationale des hydrocarbures a été établi, il a abouti à la mise en place des comités de pilotage des 10 projets d’amélioration de Sonatrach, parmi lesquels figurait, en bonne place, le projet d’amélioration des rémunérations. Il est vrai que la pression des compagnies pétrolières internationales commençait à se faire sentir, d’autant qu’elles «aspiraient» les meilleures compétences de Sonatrach. L’objectif premier du projet était la valorisation de la ressource humaine en tant que premier capital de l’entreprise et la gestion des rémunérations selon les objectifs de résultats. C’est sur cette base qu’un Benchemarking international a été lancé pour situer Sonatrach parmi le gotha des grandes firmes pétrolières et gazières. Le constat a été vite établi concernant le retard pris par la compagnie nationale, qui en était encore à la gestion sociale des entreprises et à classifier ses rémunérations selon les critères égalitaristes de l’ancienneté et, dans une moindre mesure, des diplômes obtenus. Contrairement aux grandes compagnies du secteur qui avaient introduit un processus de gestion dynamique basé, dans la plupart des cas, sur le modèle Hay Management, lequel place en haut des priorités la création de valeur ajoutée et la rémunération des compétences spécifiques. C’est sur cette base que la direction des ressources humaines et communications de l’époque a lancé un appel d’offres et mis en place un cahier des charges prévoyant la réalisation d’une étude et l’implémentation d’un nouveau système des rémunérations. C’est ainsi que le projet a été confié, au début de l’année 2004, à IBM qui a ensuite sous-traité le projet avec le cabinet spécialisé dans la gestion des ressources humaines et des rémunérations Towers Perrin, pour un coût de 2,5 millions de dollars. Un choix qui s’est porté sur une compagnie connue pour sa spécialisation en informatique et qui avait suscité une certaine stupéfaction au sein de quelques cadres de l’entreprise qui y ont vu une simplification du système de rémunération en un ERP de gestion des salaires. Aussi, le modèle proposé, fruit de la sous-traitance avec Towers Perrin et intitulé «Rôles et contributions», a souffert de nombreuses critiques internes, qui s’appuyaient également sur les différents avenants qui sont venus consolider l’implémentation du modèle au sein du groupe. C’est ainsi qu’un nouveau contrat de 10 millions de dollars a été signé, en 2005, tandis qu’un troisième contrat a été signé en 2007 avec Towers Perrin, qui a fusionné avec le cabinet américain Watson après le retrait d’IBM. Les détracteurs du projet ont également mis en avant le fait que le modèle «Rôles et contributions» a surtout été éprouvé dans le secteur tertiaire, particulièrement dans la grande distribution. En fait, il a été adapté à Sonatrach, d’autant plus que Towers Perrin a proposé de réduire le nombre de rôles de 2000 à une dizaine dans le cadre de l’assainissement des fiches de postes du groupe pétrolier. Chose qui semble brutale pour une compagnie nationale de l’envergure de Sonatrach couvrant tous les pans de l’exploitation hydrocarbures en amont et en aval. Force est de constater, cependant, que le modèle en question épouse les objectifs assignés par Sonatrach et est en accord avec sa stratégie de transformation, d’augmentation de ses résultats et d’amélioration durable de ses performances. Il s’agissait, en premier lieu, de rééquilibrer la rémunération qui était jusque-là constituée à 70% de primes. C’est ainsi que le nouveau modèle a proposé, dans une première étape, d’intégrer les PRI et PRC dans le salaire de base en plus de l’intégration de l’indemnité d’expérience professionnelle pour les fonctions bénéficiaires d’une rémunération variable. Les travailleurs du Sud bénéficiaient, en plus d’une prime d’intéressement, d’indemnités en rapport avec leur zone de travail, à l’image de l’indemnité de travail posté, de l’indemnité de zone et de condition de vie, etc. Ces primes permettent de maintenir un écart estimé entre 50 et 60% avec les rémunérations des travailleurs du Nord. Mais le grand changement introduit par ce nouveau système est l’introduction d’une rémunération variable fixée selon l’atteinte d’objectifs individuels, semi-collectifs ou collectifs. Une partie variable qui vient se greffer à la nouvelle classification selon le modèle « Rôles et contribution » et à un salaire de base évolutif grâce à des augmentations individuelles liées aux objectifs de contribution. Des résistances au changement ? Selon le PDG du groupe Sonatrach, Noureddine Cherouati, le système de rémunération vise à rétribuer le mérite dans le respect de l’équité et en toute transparence. Il est fondé sur un Système de management de la performance (SMP), comprenant trois volets, à savoir le processus de fixation des objectifs, le système de pilotage des réalisations en cours d’année et la conduite d’entretien annuel d’évaluation des résultats par rapport aux objectifs. Même si les objectifs de la direction semblent nobles, la différenciation des rémunérations selon les performances de chacun et leur contribution à l’évolution de l’entreprise a été très mal perçue par les travailleurs, qui y ont vu une ségrégation. D’ailleurs, les résistances à l’implémentation du processus n’ont permis qu’une seule augmentation des salaires par métier variant entre 15 et 30% et qui a d’ailleurs favorisé les cœurs de métiers en 2008. Certains ont expliqué la frustration ayant suivi ces augmentations de salaires par le fait qu’elle s’est écartée de l’esprit du nouveau système qui devait bénéficier aux métiers critiques et qui, en fait, n’a profité qu’aux seuls métiers de base. Côté syndical, on prétend que l’application d’un modèle préférentiel de rémunération sans la mise en place préalable d’une véritable référence de gestion des compétences pourrait aboutir à la création de privilèges, ce qui induirait une augmentation des frustrations au sein des travailleurs.
    20
    karim
    Mardi 6 Septembre 2011 à 12:37
    LE PDG s Moque des travailleurs
    chers travailleurs jevousinvite à lire l'interview de cherwati sur ELWATAN D'aujoud'hui le 06/09/2011 ...le pdg se moque des travailleurs il parle meme des khoubata du syndicat national... el guerra si non wallou...
    21
    rachid zawali
    Mercredi 7 Septembre 2011 à 09:47
    wallah a part el guirra makayene walou
    Si un jour vous croyez que ces responsables de merde , comptent aider les travailleurs vous vous trompez , parceque le journal el-watan du 06/09/2001 il a confirmer que nos responsables ils nous ignorent tous et nos revendications , des moutons qui revendiquent leur droits jamais SRAT , revendiquer loyalement on aura rien , parceque ces KHOROTO ,ils ont l'habitude de force qui négocier avec les ouvriers , voir par exemple les citoyens comment ils revendiquent en coupent les routes , ou carement saccagés les biens de l’état ou carement une révolution , alors si vous attendez que les KLAB de syndicalistes négocier avec les voleurs de responsable pour satisfaire les mouton que nous sommes détromper vous messieurs alors le 10 septembre 2011 il faut repartir a zéro , leur montrer que nous nous sommes pas des moutons !!!!!!!!!
    22
    rocco
    Mardi 13 Septembre 2011 à 08:31
    salut cher travailleurs
    salutation a touts le monde je suis un tchnicien exploitation dans une association sontrach et je suit de tres pres les mouvment de revandication de nos frere de roud nouss arete de insulte les gens il feau plus to voir ou es le probleme et le resoudre walah ayawana in chaa el lah
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